HomeMy WebLinkAboutagenda.council.worksession.20260511AGENDA
CITY COUNCIL WORK SESSION
May 11, 2026
4:00 PM, City Council Chambers
427 Rio Grande Place, Aspen
I.Work Session
I.A Board and Commission Term Limits
I.B Aspen Police Department: Review of 2025 Annual Report & License Plate Reader
Update
I.C Parks/Police Coordination: 2026 Bicycle Safety Priorities
II.Council questions and comments related to items published in the most recent
information update, as needed
Zoom Meeting Instructions
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Staff_Report_-_Term_Limits_for_Boards_and_Commissions_1.docx
APD-25AnnualReport-Digital ENGLISH 043026.pdf
APD-25AnnualReport-Digital SPANISH 043026.pdf
Parks Police Coordination Bicycle Safety Priorities 2026.docx
1
1
STAFF REPORT
TO: Mayor and City Council
FROM: Nicole Henning, City Clerk
THROUGH: Katharine Johnson, City Attorney; Alissa Farrell, Administrative Services
MEETING DATE: May 11, 2026
SUBJECT: Board & Commissions Term Limits Discussion
INTENDED OUTCOME: This memo and presentation is in response to members of
Council who showed interest in learning more about term limits of specific boards and
commissions, in particular boards and commissions that receive several applications for
each open position. This memo is intended to inform Council of the Charter’s
restrictions on term limits and provide more information on this topic to assist with
Council discussion.
EXECUTIVE SUMMARY: Section 8.2 of the city of Aspen Charter precludes term limits
for permanent boards and commissions. In addition, membership on permanent boards
and commissions is limited to registered city electors. The Charter does not define what
constitutes a “permanent” board or commission. As a result, Council has generally
declared a board to be non-permanent in its establishing Ordinance if it desires to allow
non-residents to serve. Boards and commissions such as LLA, P&Z, BOA, and HPC
are permanent boards subject to the Charter’s prohibition on term limits and residency
requirements. The Charter’s prohibition on term limits could only be amended by a vote
of the City electorate.
For purposes of this discussion, it is important to advise Council that it may only
establish term limits for boards and commissions declared to be non-permanent.
Because each city board and commission is established by individual ordinance, the
provisions governing each board and commission vary. In addition, several of the
ordinances establishing each board and commission allow for the board or commission
to adopt bylaws governing the conduct of its business so long as the bylaws are not
inconsistent with the ordinance. As a result, the bylaws of each board are unique to
that board or commission. Some bylaws and ordinances address reappointment and
filling of vacancies, while others do not.
2
The city has 14 boards and commissions. Staff have not provided information for each
non-permanent board and commission, rather, f or purposes of this discussion, staff
have identified two non-permanent boards that often have more applicants than open
positions to evaluate. As examples, our focus is on The Kid’s First Advisory Board and
the Wheeler Advisory Board.
The Kids First Advisory Board addressed vacancies and reappointment s in its bylaws,
calling for automatic reappointment after each three-year term, with no requirement to
bring reappointments back to Council. The Wheeler requires Council to reappoint after
the expiration of each member’s term.
Council may make amendments to the Wheeler and Kid’s First advisory boards via
Ordinance; however, it is important to recognize that these are not decision-making
bodies. Furthermore, Council already possesses the power to vote someone new onto
the Wheeler Board without changing the term limits if it feels that a new perspective
serves the best interests of the community.
Should Council wish to explore the implementation of term limits, staff has identified the
following options for Council’s consideration:
(1) Set a limit on the number of consecutive terms a board member may serve.
Example: No person shall serve more than 2 consecutive terms on any given
board.
(2) If Council desires to set term limits, Council may decide if a board member
may apply for the board after a certain number of years.
Example: Terms and years are considered consecutive unless they are at least
4 years apart.
Additional term limit alternatives may be considered, pending further discussion by
Council.
The challenge in considering term limits is finding an approach that balances continuity
and institutional knowledge with the infusion of new perspectives, ensuring these
boards retain experienced, qualified members while welcoming new ideas.
ALTERNATIVES: The decision to impose term limits is entirely within Council’s
discretion with regard to non-permanent boards. Alternatively, if Council requires all
reappointments to be made by Council, they preserve the authority at each
reappointment discussion to evaluate board composition during this time, regardless of
term limits.
3
2025 Annual Report - 1
ASPEN POLICE DEPARTMENT
2025 ANNUAL REPORT
4
2 - Aspen Police Department
I’d like to welcome you to the 2025 Aspen Police Department annual
report. As I reflect on the past year, I’m proud of the many collaborative
successes we have achieved together. Whether working to resolve
community issues, supporting victims of crime, or serving our most
vulnerable residents, we are grateful for your partnership and support
every step of the way.
This past year, we were strategically focused on providing the highest
level of customer service through trust and transparency, increasing our
departmental efficiencies through process improvements and innovation,
and increasing our operational readiness to uphold the mission of the
Aspen Police Department: serving the
Aspen community through professional
and dependable police services while
embracing our unique mountain culture.
On behalf of the Aspen Police
Department, thank you for your continued
trust and support; we’re honored to serve
you.
Sincerely,
Kimberly Ferber
Chief of Police
Aspen Police Department
5
2025 Annual Report - 3
CONTENTS
COMMUNITY ENGAGEMENT EVENTS ________________________________________________4
PATROL OPERATIONS AND TRAFFIC SAFETY ____________________________________5
ADVANCED RESPONSE TEAM AND EMPLOYEE WELLNESS _______________6
ACCREDITATION _______________________________________________________________________________7
MAINTAINING HIGH TRAINING STANDARDS ______________________________________8
DIGITAL FORENSICS ___________________________________________________________________________8
E-BIKE SAFETY INITIATIVE _________________________________________________________________9
OUR COMMITMENT TO MENTAL HEALTH ________________________________________10
PROACTIVELY BUILDING COMMUNITY RESILIENCE ________________________11
TRAFFIC PILOT PROGRAM ________________________________________________________________12
EMERGENCY PREPAREDNESS COMMITTEE ____________________________________13
BY THE NUMBERS ______________________________________________________________________________15
OUR TEAM _________________________________________________________________________________________16
EMPLOYEE OF THE YEAR 2025 ________________________________________________________17
CHIEF COMMENDATION AWARDS ____________________________________________________18
LIFESAVER AWARDS __________________________________________________________________________19
UNIT CITATIONS AWARD __________________________________________________________________20
NEW TO THE TEAM ___________________________________________________________________________21
PROMOTIONS ___________________________________________________________________________________21
RETIREMENTS __________________________________________________________________________________ 22
6
4 - Aspen Police Department
We had a blast connecting with our community in 2025 - with officers participating in over 30
events such as Bike to Work Day, Senior Bingo and the Saturday Market. If you see us out and
about at a community event, don’t be shy, come say hi.
We like you, we
really like you!
COMMUNITY
ENGAGEMENT
EVENTS
–Officer Lee Malik and Community Response
Officers Dave Paschal and Tatum Hunsader.
–Officer Alyse Vollmer starting them young with bike safety tips!
–Detective Rick Magnuson shows kids a behind-the-scenes experience of crime scene
investigation, which included collecting fingerprints and DNA from a rock. Science rocks!
–We welcomed the public to tour our latest front office remodel with fresh Coffee
and Donuts. Our front office was improved for better service to our community and
enhanced safety for all.
–Division Chief Bill Linn, Officer Braulio Jerez and Officer Saul Gonzales with the high rollers
at Senior Bingo.
–Community Response Officer Tatum Hunsader
serving up some sweet treats to the kiddos.
7
2025 Annual Report - 5
Whether on foot, or bike, or patrol vehicle, officers focused on
proactive engagement throughout the year. Compared to 2024,
focused bike patrol hours increased 67%, and contacts increased 54% -
a clear sign of our continued commitment to safe streets.
FUN FACT:
Aspen Cops LOVE their bicycles. That’s
why we spent almost 200 hours
patrolling the city on bikes in addition to
patrol vehicles and on foot.
Why?
• Quick and easy navigation
through neighborhoods.
• We get to say hi to our
residents and neighbors.
• Not to mention, it’s great exercise.
PATROL OPERATIONS
AND TRAFFIC SAFETY
1,572
hours of
foot patrol
199
hours of
bicycle patrol
–Detective Rick Magnuson and Officer Lee Malik ensuring our 4th of July
festivities stay fun and safe.
Visibilitymatters.
bike
patrol
hours
contacts
• 1,572 hours of foot patrol
• 199 hours of bicycle patrol
• 67% increase in bike patrol
hours
• 54% increase in contacts
8
6 - Aspen Police Department
Advanced Response Team
While we are fortunate to have such a safe
community, your Aspen Police Department
is always working to stay prepared for the
unexpected. The Advanced Response Team (ART)
was established in 2025 to provide specialized
support for critical operations, enhancing safe
and effective responses to rare but significant
incidents. ART members have used their training
in two deployments, resulting in the arrest of
suspects in two high-risk cases.
Additionally, the ART members have contributed
to internal department training by helping staff
improve their decision-making skills.
Guided by the mindset, “Here am I, send me,”
ART embodies readiness, professionalism, and
continuous improvement.
Staying Fit - Physically and Mentally
We take care of ourselves so we can take care of
YOU!
In addition to staying physically prepared for the
day-to-day demands of police work, APD officers
also prioritize their mental health so they can
show up as the best version of themselves for the
community they serve.
Over the past two years, the department received
a $40,480 peer support grant from the Colorado
Department of Local Affairs. This funding has
helped expand officer and family wellness
resources, including counseling services and
FitForce training. Through this program, more than
120 individual and family counseling sessions have
been provided to APD staff and their loved ones.
Supporting officer wellness strengthens the entire
department, and ultimately helps us serve Aspen
with focus, resilience, and care.
Because resilience isn’t just something we build in
the community, it’s something we build within our
own team.
–Left to right: Officers John Young, Pete Walker, Lee Malik and
Braulio Jerez out for a bike training ride.
9
2025 Annual Report - 7
That is why in 2025, the Aspen Police Department has made
major progress toward accreditation through the Colorado
Association of Chiefs of Police (CACP). It ensures that our
department operates with professionalism, consistency, and
accountability.
ACCREDITATION You have high standards, and so do we!
We would also like to recognize Accreditation and
Community Response Manager Ginna Gordon for
leading this effort. In addition to supervising our
Community Response Officers, she has coordinated
the significant work required to move the department
closer to achieving accreditation. Her leadership has
been instrumental in maintaining steady progress
throughout 2025.
In 2025 the team accomplished: 55% of our internal procedures were edited and
published to our department policy. We are making
excellent time for 100% to be published in 2026.
Much of this work happens behind the scenes, but it directly supports clear expectations, consistent
practices, and greater transparency for our community. What does this mean for our community? It means
you can have the utmost confidence and trust in your Aspen Police Department knowing that we are
operating at the highest level of standards in policing.
Although we already hold ourselves to high standards, accreditation gives us the opportunity to take a closer
look at how we do our work. It allows us to strengthen our policies, improve documentation, and ensure we
meet the highest standards of professionalism and operational integrity.
–Accreditation and Community Response
Manager Ginna Gordon.
10
8 - Aspen Police Department
Enhancements have been made to the department’s
internal training program, exceeding state-mandated
training minimums. This initiative created dedicated time
for officers to stay educated and informed on legal updates,
policy revisions, policing innovations, refreshing core skills,
and addressing high-risk, infrequent scenarios so that we
are always prepared for anything.
Interestingly, almost every crime has a digital footprint. From
text messages and social media accounts to cloud storage and
smartphones, modern investigations often begin, or end, with
digital evidence.
In 2025, the Aspen Police Department’s Digital Forensics Unit, led
by Detective Adriano Minniti, completed 66 forensic examinations
and processed nearly 20 terabytes of digital data. That’s a lot from
mobile devices, computers, cloud accounts, and other electronic
media, each device provides clues to a larger story.
Digital evidence played a critical role in investigations involving
crimes against children, financial exploitation, narcotics offenses,
violent crimes, and death investigations. In many cases, it helped
identify suspects, confirm victim statements, and helped us to
determine the appropriate criminal charges. Sometimes the
smallest digital detail can make the biggest difference.
Detective Minniti was selected to attend the National Computer
Forensics Institute in partnership with the United States Secret
Service and remains an active member of the Internet Crimes
Against Children (ICAC) Task Force. As a result, APD has become a regional resource, providing a
unique investigative skillset to neighboring agencies and protecting vulnerable victims in this region.
MAINTAINING HIGH
TRAINING STANDARDS
DIGITAL FORENSICS
–Detective Adriano Minniti educates community
members at the Pitkin County Senior Center on
spotting online scams and protecting personal
information.
–Officers Ethan Oster and Saul Gonzalez and
others work together to develop the police
department’s annual projects.
11
2025 Annual Report - 9
–Scan for Aspen’s free biking guide and safety tips.
Aspen is like really popular ... and so are e-bikes. We recognize this creates new
safety concerns for our vulnerable roadway users. Community members have also
raised concerns about unsafe riding, pedestrian-mall conflicts, and pathway misuse. So,
we coordinated an approach built on infrastructure, education, and enforcement to
address these safety concerns.
The Police, Communications, Parks and Engineering departments partnered up to
increase outreach and visibility, educating the public on rules and how to stay safe on
e-bikes. Here’s a snapshot of the interactions we had with our citizens in 2025.
E-BIKE SAFETY
INITIATIVE
This campaign addressed community concerns, directed resources where they were most effective,
and set a strong foundation for continued e-bike safety improvements in 2026.
Can you spot the difference?
48% - Pedestrian Mall Riding
20% - Pedestrian Pathway Usage
19% - Other Safety Topics
10% - Stop Sign Violations
3% - Speeding
419 Citizen Contacts during 162 hours
of Dedicated E-Bike Safety Patrols
12
10 - Aspen Police Department
The Pitkin Area Co-
Responder Team
(PACT) brings officers
and mental health
professionals together
to respond to behavioral
health calls with care,
compassion, and the
right expertise. This approach ensures
individuals are connected to the support and
services they need, rather than navigating
these challenges alone.
The team also provides mental health and
substance use training to fellow officers,
strengthening the department’s ability to
respond thoughtfully and effectively, because
every call deserves the right approach.
In 2025, 15% of behavioral health calls (116 of
777) were referred to PACT, providing some of
our most vulnerable citizens with specialized
care and resources.
OUR COMMITMENT
TO MENTAL HEALTH
777
Behavioral Health Calls
116
Referred to PACT
13
2025 Annual Report - 11
PROACTIVELY BUILDING
COMMUNITY RESILIENCE
In addition to responding to high-risk
cases, the team expanded its work beyond
crisis response and into prevention.
Through collaboration with Resilience
Force and local partners, marginalized
community members were connected
to hands-on wildfire mitigation work —
creating employment pathways while
reducing wildfire risk in Aspen.
This initiative reflects something we believe
deeply: strong communities are built by
investing in both people and places.
My goal is that these individuals who
are working on this project gather
a skill set, and I’m hoping that this
leads to other job opportunities with
companies up and down the valley that
do yearlong mitigation.”
– - Braulio Jerez, Human Services Officer
14
12 - Aspen Police Department
TRAFFIC
PILOT PROGRAM
After hearing concerns from West End residents about afternoon traffic congestion and
unsafe driving behaviors, APD partnered with the community to implement a traffic safety
pilot initiative from Aug. 25 to Oct. 30, 2025. The effort focused on speeding, traffic volume,
and signage violations during peak hours.
Community feedback was overwhelmingly positive, and officers observed a decline in
violations over time -- a strong indicator of improved compliance and safer roadways.
168
TRAFFIC
CITATIONS
357
TRAFFIC
STOPS
Traffic Officer Pilot Period
Aug. 25 – Oct. 30
YOU SPOKE,
WE LISTENED!
15
2025 Annual Report - 13
The Emergency Preparedness Committee continued to strengthen the city of Aspen’s ability to
prepare for natural disasters and emergencies. In 2025, the committee served as a coordination
and planning forum that reinforced partnerships with the Aspen Fire Department and Pitkin County
Emergency Management, and other city of Aspen Departments like Communications, Water, Utility
and Streets.
Led by our own Division Chief Bill Linn until his retirement, the committee focused on reinforcing
foundational emergency preparedness practices while breaking down departmental silos. This holistic
approach encouraged greater collaboration across city and county departments, resulting in several
key areas of progress.
EMERGENCY PREPAREDNESS
COMMITTEE
Reinforced Agency Partnerships
Enhanced First Responder Training Standards
New Emergency Communications Plan
New Emergency Alert Technology
16
14 - Aspen Police Department
Ready and Resilient Community Event
Keeping Aspen ready and resilient at our
annual emergency preparedness community
training, more than 100 residents joined us at
the Aspen Police Department on Sept. 22 to
build practical skills for emergency readiness,
including how to stay prepared during wildfire
season.
Hot Topics:
• How to assemble a household “go bag”
• Emergency alert sign ups
• Household checklist
• Fire mitigation tips
• And more!
Follow us on Facebook
@AspenPoliceDepartment for
future announcements.
EMERGENCY PREPAREDNESS
COMMITTEE (CONT.)
What’s one thing you can do to be prepared for an emergency?
17
2025 Annual Report - 15
BY THE NUMBERS
TOTAL CALLS FOR SERVICE
15,397
2023
15,917
2024
15,199
2025
12
2023
12
2024
10
2025
BURGLARY
THEFT
194
2023
180
2024
137
2025
TRAFFIC STOPS
3,730
2023
4,436
2024
3,588
2025
DUI
41
2023
24
2024
25
2025
30
2023
83
2024
71
2025
TRESPASSING
DESTRUCTION OF PROPERTY
48
2023
59
2024
49
2025
DISORDERLY CONDUCT
27
2023
35
2024
36
2025
ASSAULTS
56
2023
51
2024
53
2025
TOTAL TRAFFIC CRASHES
383
2023
331
2024
257
2025
MOTOR VEHICLE THEFTS
13
2023
7
2024
5
2025
DOMESTIC VIOLENCE
22
2023
28
2024
33
2025
321
2023
272
2024
210
2025
Public Property
62
2023
59
2024
47
2025
Private Property
0
2023
1
2024
0
2025
Fatal Crashes
10
2023
14
2024
9
2025
Injury Crashes
TOTAL ARRESTS
235
2023
316
2024
329
2025
Type of Call 2023 2024 2025
Traffic Stops 3,730 4,436 3,588
Total Calls for Service 15,397 15,917 15,199
Total Arrests 235 316 329
Burglary 12 12 10
Theft 194 180 137
Trespassing 30 83 71
Disorderly Conduct 27 35 36
DUI 41 24 25
Assaults 56 51 53
Destruction of Property 48 59 49
Total Traffic Crashes 383 331 257
Public Property 321 272 210
Private Property 62 59 47
Fatal Crashes 0 1 0
Injury Crashes 10 14 9
Motor Vehicle Thefts 13 7 5
Domestic Violence 22 28 33
18
16 - Aspen Police Department
OUR TEAM
Aspen, it is our honor to serve you!
33
SWORN PEACE
OFFICERS
4
COMMUNITY
RESPONSE
OFFICERS
4
PROFESSIONAL
STAFF
1
PART TIME
EVIDENCE
TECHNICIAN
1
PART TIME
FRONT OFFICE
SUPPORT
19
2025 Annual Report - 17
Detective Lauren Turner
Lauren is recognized for excellence in her area
of expertise. Lauren is committed to solving
the most high-risk crimes in Aspen and helping
victims recover. She was the lead detective in a
kidnapping and assault case that led to 30 years
to life sentence for the perpetrator.
Lauren successfully investigated dozens of other
cases that resulted in positive outcomes for
victims. Lauren’s relentless pursuit for truth is
her guiding principle, and she will not stop until
she discovers exactly what happened. Lauren
also serves on the 9th Judicial Districts Crime
Victim’s Compensation Board and is a leader in
the APD’s Wellness Program. She is a certified
physical trainer and helps keep our officers
ready to serve our community.
EMPLOYEE OF
THE YEAR 2025
–Chief Kim Ferber and Detective Lauren Turner at the APD Annual
Awards banquet.
Thank you for all
you do Lauren and
congratulations!
20
18 - Aspen Police Department
CHIEF COMMENDATION AWARDS
Carla Portillo, Administrative Specialist
Carla Portillo demonstrates exceptional dedication,
compassion, and professionalism in her service to both
the public and her team. She consistently provides
empathetic support to individuals in need while helping
maintain efficient department operations. Through her calm
demeanor, resilience, and commitment to excellence, Carla
embodies the highest standards of public service at the
Aspen Police Department.
Community Response
Officer Lauren Mazzola
Officer Lauren Mazzola successfully completed the
Colorado State Patrol Level II Crash Investigation
Course, a rigorous two-week program focused on
advanced crash analysis and reconstruction. As the
first Aspen Police Department officer to obtain this
certification, she has strengthened the department’s
investigative capabilities and demonstrated exceptional
commitment to professional development and
excellence in traffic crash investigations.
Officer Lee Malik
Lee is recognized for his outstanding leadership and
dedication in advancing the Aspen Police Department’s
Bike Education and Enforcement Initiative in 2025. Through
sustained effort and commitment to community safety, this
work helped the program thrive, resulting in a 67% increase
in bike enforcement patrols and a 54% increase in bike and
pedestrian contacts. These efforts strengthened public safety
and demonstrated the impact of proactive policing.
21
2025 Annual Report - 19
LIFESAVER AWARDS
Officer Danielle Madril Officer John Young Corporal Forrest Barnett
Officers Danielle Madril, John Young, and Corporal Forrest Barnett responded to a medical
emergency involving an unconscious citizen who was not breathing. Through their rapid response,
high-quality CPR, and effective use of an AED, they successfully restored the individual’s pulse and
breathing. Their coordinated efforts and lifesaving actions gave the woman a second chance at life
and reflect the Aspen Police Department’s commitment to service and community care.
Sergeant Ryan Turner searched and located a missing adult who
had fallen approximately 200 feet into a steep, snow-covered
ravine during extreme winter conditions with temperatures near
-5°F. The person was trapped and unable to return to safety due
to the intense terrain. While searching the area, Sergeant Turner
heard the individual calling for help, quickly located him, and
coordinated fire rescue resources. His quick thinking and decisive
actions ensured the individual was safely rescued and prevented a
potentially fatal outcome from exposure.
Sergeant Ryan Turner
22
20 - Aspen Police Department
UNIT CITATION AWARDS
Unit citations are special recognitions
awarded to police units within the
department for exemplary service.
–Unit Citation Awards go to Officer Amanda Severins, Corporal Josh Bennett, Sergeant Ryan Turner, and Sergeant Rob Fabrocini.
These officers responded to a high-risk report of an
individual armed with an explosive device. Officers
quickly established command, initiated negotiations,
and safely evacuated the area. Through quick and
careful coordination, they determined the incident was
a swatting call, managing the response in a measured
way that protected the community and prevented
unnecessary escalation.
–Unit Citation Awards go to Officers John Young, Sarah Freihon, Corporal Seth Delgrasso (not pictured), and Detective Lauren Turner.
These officers responded to a car crash on Highway 82.
Upon arrival, officers quickly managed a complex scene that
ultimately involved a fatality. Through strong teamwork,
clear communication, and coordinated response, officers
handled the sensitive situation with professionalism and
maintained the highest standards of police service. The
successful resolution of this call demonstrated the highest
standards of operational excellence.
–Unit Citation Awards go to Officers Sarah Freihon, Lee Malik, Karla Enriquez, Ethan Oster, and Sergeant Ryan Turner.
These officers responded to a critical incident
involving weapons and threats against law
enforcement. Through coordinated teamwork,
strategic containment, and clear communication,
the shift resolved the situation safely without injury.
Their calm professionalism and decisive actions
prevented escalation and ensured the safety of
both the victim and responding officers.
23
2025 Annual Report - 21
NEW TO
THE TEAM
Marcin Debski,
police officer (welcome back!)
Francisco Morales,
police officer
Brittany Janes,
administrative supervisor
PROMOTIONS
Sergeant Ryan Turner Corporal Josh Bennett Detective Danielle Madril
24
22 - Aspen Police Department
RETIREMENTS
Division Chief Bill Linn
After more than 31 years of dedicated service, Division
Chief of Operations Bill Linn retired from the Aspen Police
Department, leaving a lasting legacy of leadership, innovation,
and commitment to the Aspen community. Since joining the
department in 1994, Linn served in nearly every capacity, helping
shape modern policing at APD by rewriting departmental
policies, leading the design and construction of the new police
facility completed in 2018, and launching the department’s
wellness initiative, including the FitForce program. Known as a
trusted mentor and collaborative leader, his work strengthened
the department and will continue to influence the agency for
years to come.
Sergeant Chip Seamans
After nearly 25 years of dedicated service to the Aspen
community and 30 years in law enforcement overall, Sergeant
Chip Seamans retired from the Aspen Police Department
at the end of 2025. Throughout his career, Chip served the
department with integrity, professionalism, and a strong sense
of humor, earning the respect of colleagues and community
members alike. His experience, leadership, and commitment to
public service have made a lasting impact on the department,
and he will be greatly missed as he begins his well-earned
retirement.
Thank you both for your many years of
service to the Aspen Community.
25
2025 Annual Report - 23 26
24 - Aspen Police Department
Not only are these electric vehicles works of art, they also help meet
the city of Aspen’s climate goal of reducing greenhouse gas emissions.
Emergencies:
9-1-1
Non-emergency:
970-920-5400
APD@aspen.gov AspenPolice.com @AspenPolice
27
2025 Annual Report - 1
DEPARTAMENTO DE POLICÍA DE ASPEN
INFORME ANUAL 2025
28
2 - Aspen Police Department
Me gustaría darles la bienvenida al informe anual de 2025 del Departamento
de Policía de Aspen. Al mirar atrás y pensar en el año pasado, me llena de
orgullo reconocer los logros que hemos alcanzado juntos gracias a nuestro
trabajo en equipo. Ya sea resolviendo problemas comunitarios, brindando
ayuda a víctimas de delitos o sirviendo a quienes más lo necesitan, valoramos
enormemente su colaboración y respaldo durante todo el proceso.
En el último año, nos hemos enfocado en brindar un servicio ciudadano de
calidad basado en confianza y transparencia, mejorar la eficiencia de nuestro
departamento mediante innovación y procesos optimizados, y fortalecer
nuestra preparación operativa para cumplir la misión del Departamento
de Policía de Aspen: servir a la comunidad de Aspen a través de servicios
policiales profesionales y fiables, manteniendo la identidad montañesa de la
comunidad.
En nombre del Departamento de
Policía de Aspen, gracias por su
continua confianza y apoyo; es un
honor para nosotros servirles.
Atentamente,
Kimberly Ferber
Jefa de Policía
Departamento de Policía de Aspen
29
2025 Annual Report - 3
CONTENTS
EVENTOS DE PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD ___________________________________________4
OPERACIONES DE PATRULLAJE Y SEGURIDAD VIAL _______________________________________5
EQUIPO DE RESPUESTA AVANZADA Y BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS __________6
ACREDITACIÓN _________________________________________________________________________________________________7
MANTENIMIENTO DE ALTOS ESTÁNDARES DE FORMACIÓN ____________________________8
INVESTIGACIÓN FORENSE DIGITAL _________________________________________________________________8
INICIATIVA DE SEGURIDAD EN BICICLETAS ELÉCTRICAS _________________________________9
NUESTRO COMPROMISO CON LA SALUD MENTAL _______________________________________10
FOMENTAR DE FORMA PROACTIVA LA RESILIENCIA DE LA COMUNIDAD _____11
PROGRAMA PILOTO DE TRÁNSITO __________________________________________________________________12
COMITÉ DE PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS ____________________________________________13
EN CIFRAS _______________________________________________________________________________________________________15
NUESTRO EQUIPO ___________________________________________________________________________________________16
EMPLEADO DEL AÑO 2025 ______________________________________________________________________________17
PREMIOS DE RECONOCIMIENTO DE LA JEFATURA _________________________________________18
PREMIOS SALVAVIDAS ______________________________________________________________________________________19
PREMIOS DE MÉRITO A LAS UNIDADES __________________________________________________________20
NUEVOS MIEMBROS DEL EQUIPO ____________________________________________________________________21
ASCENSOS _______________________________________________________________________________________________________21
JUBILACIONES _______________________________________________________________________________________________22
30
4 - Aspen Police Department
Nos lo pasamos genial conectando con nuestra comunidad en 2025: los agentes participaron en más
de 30 eventos, como el día de ir al trabajo en bicicleta, el bingo para personas mayores y el mercado
de los sábados. Si nos ve por ahí en algún evento comunitario, no sea tímido, venga a saludarnos.
Apreciamos su presencia
y colaboración!
EVENTOS DE
PARTICIPACIÓN DE
LA COMUNIDAD
–El oficial Lee Malik y los oficiales de respuesta
comunitaria Dave Paschal y Tatum Hunsader.
–¡La oficial Alyse Vollmer les enseña desde pequeños consejos
de seguridad en bicicleta!
–El detective Rick Magnuson muestra a los niños cómo es la investigación de una escena
del crimen tras bastidores, lo que incluyó la recogida de huellas dactilares y ADN de una
roca. ¡La ciencia es estupenda!
–Dimos la bienvenida al público para que visitara nuestra última remodelación de
la oficina principal con café recién hecho y donas. Nuestra oficina principal se
ha mejorado para ofrecer un mejor servicio a nuestra comunidad y aumentar la
seguridad de todos.
–El jefe de división Bill Linn, el agente Braulio Jerez y el agente Saúl Gonzales con los grandes
apostadores en el bingo para personas mayores.
–La oficial de respuesta comunitaria Tatum Hunsader
repartiendo dulces a los niños.
31
2025 Annual Report - 5
Ya sea a pie, en bicicleta o en vehículo de patrulla, los agentes se centraron en la
interacción proactiva a lo largo del año. En comparación con 2024, las horas dedicadas
al patrullaje en bicicleta aumentaron un 67% y los contactos aumentaron un 54%, una
clara señal de nuestro compromiso continuo con la seguridad en las calles.
DATO CURIOSO:
A los policías de Aspen les ENCANTAN
las bicicletas. Por eso dedicamos casi 200
horas a patrullar la ciudad en bicicleta,
además de hacerlo en vehículos de patrulla
y a pie.
¿Por qué?
• Para movernos por los barrios de
forma rápida y sencilla.
• Podemos saludar a nuestros
residentes y vecinos.
• Por no mencionar que es un ejercicio
estupendo.
OPERACIONES DE PATRULLAJE
Y SEGURIDAD VIAL
1,572
horas de
patrullaje a pie
199
horas de patrullaje
en bicicleta
–El detective Rick Magnuson y el oficial Lee Malik se aseguran de que nuestras
celebraciones del 4 de julio sean divertidas y seguras.
Lavisibilidadimporta.
Horas de patrullaje
en bicicleta
Contactos
1.572 horas de patrullaje a pie
199 horas de patrullaje en bicicleta
67% de aumento en las horas de patrullaje
en bicicleta
54% de aumento en los contactos
32
6 - Aspen Police Department
Equipo de Respuesta Avanzada
Aunque tenemos la suerte de contar con una
comunidad tan segura, el Departamento de
Policía de Aspen trabaja constantemente para
estar preparado ante lo imprevisto. El Equipo de
Respuesta Avanzada (ART) se creó en 2025 para
proporcionar apoyo especializado en operaciones
críticas, mejorando las respuestas seguras y
eficaces ante incidentes poco frecuentes, pero
de gran importancia. Los miembros del ART
han puesto en práctica su formación en dos
intervenciones, lo que ha dado lugar a la detención
de sospechosos en dos casos de alto riesgo.
Además, los miembros del ART han contribuido a
la formación interna del departamento ayudando
al personal a mejorar sus habilidades de toma de
decisiones.
Guiados por la mentalidad de “Aquí estoy, voy
a donde sea”, el ART encarna preparación,
profesionalidad y mejora continua.
Mantenerse en forma: física y mentalmente
¡Nos cuidamos a nosotros mismos para poder
cuidar de USTED!
Además de mantenerse en forma físicamente
para las exigencias diarias del trabajo policial, los
oficiales de la APD también dan prioridad a su
salud mental para poder dar lo mejor de sí mismos
a la comunidad a la que sirven.
En los últimos dos años, el departamento recibió
una subvención de $40,480 para apoyo entre
compañeros del Departamento de Asuntos
Locales de Colorado. Esta financiación ha ayudado
a ampliar los recursos de bienestar para los
oficiales y sus familias, incluyendo servicios de
terapia y entrenamiento FitForce. A través de
este programa, se han proporcionado más de 120
sesiones de terapia individual y familiar al personal
del APD y a sus seres queridos.
Apoyar el bienestar de los oficiales fortalece a todo
el departamento y, en última instancia, nos ayuda
a servir a Aspen con concentración, resiliencia y
atención.
Porque la resiliencia no es solo algo que creamos
en la comunidad, es algo que creamos dentro de
nuestro propio equipo.
–De izquierda a derecha: los oficiales John Young, Pete Walker, Lee
Malik y Braulio Jerez durante un entrenamiento en bicicleta.
EQUIPO DE
RESPUESTA
AVANZADA Y
BIENESTAR DE LOS
EMPLEADOS
33
2025 Annual Report - 7
Por eso, en 2025, el Departamento de Policía de Aspen ha
logrado avances importantes hacia la acreditación a través
de la Asociación de Jefes de Policía de Colorado (CACP).
Esto garantiza que nuestro departamento funcione con
profesionalidad, coherencia y responsabilidad.
ACREDITACIÓN Usted tiene altos estándares,¡y nosotros también!
También nos gustaría reconocer a la directora de
Acreditación y Respuesta Comunitaria, Ginna Gordon,
por liderar esta iniciativa. Además de supervisar
a nuestros agentes de respuesta comunitaria, ha
coordinado el importante trabajo necesario para
acercar al departamento al logro de la acreditación.
Su liderazgo ha sido fundamental para mantener un
progreso constante a lo largo de 2025.
En 2025, el equipo logró lo siguiente: El 55% de
nuestros procedimientos internos se revisaron y se
incorporaron a la política de nuestro departamento. Vamos
por buen camino para que el 100 % esté publicado en 2026.
Gran parte de este trabajo se realiza tras bambalinas, pero respalda directamente unas expectativas claras,
unas prácticas coherentes y una mayor transparencia para nuestra comunidad. ¿Qué significa esto para
nuestra comunidad? Significa que pueden tener la máxima confianza en el Departamento de Policía de
Aspen, sabiendo que operamos con los más altos estándares en materia policial.
Aunque ya nos exigimos unos estándares elevados, la acreditación nos brinda la oportunidad de analizar más
de cerca cómo realizamos nuestro trabajo. Nos permite reforzar nuestras políticas, mejorar la documentación
y garantizar que cumplimos con los más altos estándares de profesionalidad e integridad operativa.
–Ginna Gordon, directora de Acreditación
y Respuesta Comunitaria.
34
8 - Aspen Police Department
Se han introducido mejoras en el programa de formación
interna del departamento, superando los mínimos de
formación exigidos por el estado. Esta iniciativa ha
permitido dedicar tiempo específico a que los oficiales
se mantengan formados e informados sobre novedades
legales, revisiones de políticas, innovaciones policiales,
actualización de habilidades básicas y gestión de situaciones
de alto riesgo poco frecuentes, de modo que siempre
estemos preparados para cualquier eventualidad.
Curiosamente, casi todos los delitos dejan una huella digital.
Desde mensajes de texto y cuentas en redes sociales hasta
el almacenamiento en la nube y los teléfonos inteligentes, las
investigaciones modernas suelen comenzar, o terminar, con
pruebas digitales.
En 2025, la Unidad de Análisis Forense Digital del Departamento
de Policía de Aspen, dirigida por el detective Adriano Minniti,
completó 66 exámenes forenses y procesó casi 20 terabytes de
datos digitales. Se trata de una gran cantidad de información
procedente de dispositivos móviles, computadoras, cuentas en la
nube y otros soportes electrónicos; cada dispositivo proporciona
pistas sobre una historia más amplia.
Las pruebas digitales desempeñaron un papel fundamental
en investigaciones relacionadas con delitos contra menores,
explotación financiera, delitos relacionados con narcóticos, delitos
violentos e investigaciones de fallecimientos. En muchos casos,
ayudaron a identificar a los sospechosos, a confirmar las declaraciones de las víctimas y a determinar
los cargos penales adecuados. A veces, el más mínimo detalle digital puede marcar una gran
diferencia.
MANTENIMIENTO DE
ALTOS ESTÁNDARES DE
FORMACIÓN
INVESTIGACIÓN
FORENSE DIGITAL
–El detective Adriano Minniti imparte formación
a los miembros de la comunidad en el Centro
para Personas Mayores del condado de Pitkin
sobre cómo detectar estafas en línea y proteger
la información persona
–Los oficiales Ethan Oster y Saúl González,
junto con otros compañeros, colaboran en
el desarrollo de los proyectos anuales del
departamento de policía.
35
2025 Annual Report - 9
–Escanee el código para obtener la guía gratuita
de ciclismo de Aspen y consejos de seguridad.
Aspen es muy popular... y también lo son las bicicletas eléctricas. Reconocemos que esto genera
nuevas preocupaciones de seguridad para nuestros usuarios vulnerables de la vía pública. Los miembros
de la comunidad también han expresado su preocupación por la conducción insegura, los conflictos en
las zonas peatonales y el uso indebido de los carriles. Por lo tanto, implementamos una estrategia que
integra infraestructura, educación y cumplimiento legal para enfrentar estos problemas de seguridad.
Los departamentos de Policía, Comunicaciones, Parques e Ingeniería se han asociado para aumentar
la divulgación y la visibilidad, educando al público sobre las normas y cómo mantenerse seguro en las
bicicletas eléctricas. Este es un resumen de las interacciones que mantuvimos con nuestros ciudadanos
en 2025.
INICIATIVA DE SEGURIDAD EN
BICICLETAS ELÉCTRICAS
¿Puede detectar la diferencia?
48%: circulación por zonas peatonales
20%: uso de vías peatonales
19%: otros temas de seguridad
10%: infracciones de señales de alto
3%: exceso de velocidad
En esta campaña se abordaron las preocupaciones de la comunidad, se destinaron los recursos donde
eran más eficaces y sentaron bases sólidas para seguir mejorando la seguridad de las bicicletas eléctricas
en 2026.
419 contactos con ciudadanos durante 162 horas de
patrullaje dedicadas a la seguridad de las bicicletas
eléctricas
36
10 - Aspen Police Department
El Equipo de
Intervención Conjunta
del Área de Pitkin
(PACT) reúne a
oficiales de policía y
profesionales de la
salud mental
para atender llamadas
relacionadas con la salud conductual con
atención, compasión y la experiencia
adecuada. Este enfoque garantiza que las
personas reciban el apoyo y los servicios que
necesitan, en lugar de tener que afrontar
estos retos solos.
El equipo también imparte formación sobre
salud mental y consumo de sustancias a
otros oficiales, lo que refuerza la capacidad
del departamento para responder de forma
reflexiva y eficaz, porque cada llamada merece
el enfoque adecuado.
En 2025, el 15% de las llamadas relacionadas
con salud conductual (116 de 777) se remitieron
al PACT, lo que permitió proporcionar atención
y recursos especializados a algunos de
nuestros ciudadanos más vulnerables.
NUESTRO COMPROMISO CON
LA SALUD MENTAL
777
Llamadas relacionadas con la
salud conductual
116
Derivadas a PACT
37
2025 Annual Report - 11
FOMENTAR DE FORMA PROACTIVA
LA RESILIENCIA DE LA COMUNIDAD
Además de responder a casos de alto
riesgo, el equipo amplió su labor más allá
de la respuesta a las crisis y se centró en
la prevención.
A través de la colaboración con Resilience
Force y socios locales, se involucró a
miembros marginados de la comunidad
en labores prácticas de mitigación
de incendios forestales, creando
oportunidades de empleo al tiempo que se
reducía el riesgo de incendios forestales en
Aspen.
Esta iniciativa refleja algo en lo que
creemos profundamente: las comunidades
fuertes se construyen invirtiendo tanto en
las personas como en los lugares.
Mi objetivo es que las personas que
trabajan en este proyecto adquieran un
conjunto de habilidades, y espero que esto
les abra otras oportunidades de empleo en
empresas de todo el valle que se dedican a
la mitigación durante todo el año”.
– Braulio Jerez,
responsable de servicios sociales
38
12 - Aspen Police Department
PROGRAMA PILOTO
DE TRÁNSITO
Tras escuchar las preocupaciones de los residentes del West End sobre la congestión del tráfico por
la tarde y las conductas de conducción inseguras, la APD se asoció con la comunidad para poner en
marcha una iniciativa piloto de seguridad vial del 25 de agosto al 30 de octubre de 2025. La iniciativa
se centró en el exceso de velocidad, el volumen de tráfico y las infracciones de señalización durante las
horas pico.
La respuesta de la comunidad fue abrumadoramente positiva, y los agentes observaron una disminución
de las infracciones con el paso del tiempo, lo que constituye un claro indicador de un mayor
cumplimiento de las normas y de unas vías más seguras.
168
MULTAS DE
TRÁNSITO
357
CONTROLES
DE TRÁNSITO
Periodo de prueba del
agente de tránsito: del 25
de agosto al 30 de octubre
¡APORTARON COMENTARIOS,
¡LOS ESCUCHAMOS!
39
2025 Annual Report - 13
El Comité de Preparación para Emergencias siguió reforzando la capacidad de la ciudad de Aspen
para prepararse ante desastres naturales y emergencias. En 2025, el comité actuó como foro de
coordinación y planificación que reforzó las alianzas con el Departamento de Bomberos de Aspen y la
Gestión de Emergencias del Condado de Pitkin, así como con otros departamentos de la ciudad de
Aspen, como los de Comunicaciones, Agua, Servicios Públicos y Vías Públicas.
Dirigido por nuestro propio jefe de división, Bill Linn, hasta su jubilación, el comité se centró en
reforzar las prácticas fundamentales de preparación para emergencias, al tiempo que eliminaba las
barreras entre departamentos. Este enfoque holístico fomentó una mayor colaboración entre los
departamentos de la ciudad y del condado, lo que dio lugar a avances en varias áreas clave.
COMITÉ DE PREPARACIÓN PARA
EMERGENCIAS
Fortalecimiento de las alianzas entre organismos
Mejora de los estándares de formación de los
equipos de primera intervención
Nuevo plan de comunicaciones de emerge
Nueva tecnología de alertas de emergencia
40
14 - Aspen Police Department
Evento “Comunidad preparada y resiliente”
Para mantener a Aspen preparada y resiliente,
en nuestra formación comunitaria anual
sobre preparación para emergencias, más
de 100 residentes nos acompañaron en el
Departamento de Policía de Aspen el 22
de septiembre para desarrollar habilidades
prácticas de preparación para emergencias,
incluyendo cómo mantenerse preparados
durante la temporada de incendios forestales.
Temas de actualidad:
• Cómo preparar una “bolsa de emergencia”
para el hogar
• Inscripción en el sistema de alertas de
emergencia
• Lista de verificación para el hogar
• Consejos para la prevención de incendios
• ¡Y mucho más!
Síganos en Facebook @
AspenPoliceDepartment para futuros anuncios
COMITÉ DE PREPARACIÓN PARA
EMERGENCIAS (CONT.)
¿Qué sería algo que puede hacer para estar preparado ante una emergencia?
41
2025 Annual Report - 15
EN CIFRAS
TOTAL DE LLAMADAS
DE SERVICIO
15,397
2023
15,917
2024
15,199
2025
12
2023
12
2024
10
2025
ALLANAMIENTOS
ROBOS
194
2023
180
2024
137
2025
CONTROLES DE TRÁNSITO
3,730
2023
4,436
2024
3,588
2025
CONDUCCIÓN BAJO LOS
EFECTOS DEL ALCOHOL
41
2023
24
2024
25
2025
30
2023
83
2024
71
2025
INTRUSIÓN
DESTRUCCIÓN DE BIENES
48
2023
59
2024
49
2025
CONDUCTA DESORDENADA
27
2023
35
2024
36
2025
AGRESIONES
56
2023
51
2024
53
2025
TOTAL DE ACCIDENTES DE TRÁFICO
383
2023
331
2024
257
2025
ROBOS DE VEHÍCULOS A MOTOR
13
2023
7
2024
5
2025
VIOLENCIA DOMÉSTICA
22
2023
28
2024
33
2025
321
2023
272
2024
210
2025
Propiedad pública
62
2023
59
2024
47
2025
Propiedad privada
0
2023
1
2024
0
2025
Accidentes mortales
10
2023
14
2024
9
2025
Accidentes con heridos
TOTAL DE DETENCIONES
235
2023
316
2024
329
2025
Tipo de llamada 2023 2024 2025
Paradas de tráfico 3,730 4,436 3,588
Total de llamadas de servicio 15,397 15,917 15,199
Total de arrestos 235 316 329
Robo con allanamiento 12 12 10
Robo 194 180 137
Allanamiento 30 83 71
Conducta desordenada 27 35 36
Conducir bajo la influencia 41 24 25
Agresiones 56 51 53
Daños a la propiedad 48 59 49
Total de accidentes de tráfico 383 331 257
Propiedad pública 321 272 210
Propiedad privada 62 59 47
Accidentes fatales 0 1 0
Accidentes con lesiones 10 14 9
Robo de vehículos
motorizados
13 7 5
Violencia doméstica 22 28 33
42
16 - Aspen Police Department
NUESTRO EQUIPO
¡Aspen, es un honor para nosotros atenderle!
33
OFICIALES DE PAZ
JURAMENTADOS
4
OFICIALES DE
RECURSOS
COMUNITARIOS
4
PERSONAL
PROFESIONAL
1
TÉCNICO DE PRUEBAS
A TIEMPO PARCIAL
1
APOYO DE OFICINA A
TIEMPO PARCIAL
43
2025 Annual Report - 17
Detective Lauren Turner
Lauren es reconocida por su excelencia en su
área de especialización; está comprometida
con la resolución de los delitos de mayor
riesgo en Aspen y con ayudar a las víctimas a
recuperarse. Fue la detective principal en un
caso de secuestro y agresión que condujo a una
condena de 30 años a cadena perpetua para el
autor.
Lauren investigó con éxito docenas de otros
casos que dieron lugar a resultados positivos
para las víctimas. La incansable búsqueda de
la verdad es el principio rector de Lauren, y
no se detendrá hasta descubrir exactamente
lo que ocurrió. Lauren también forma parte
de la Junta de Indemnización a Víctimas de
Delitos del 9.º Distrito Judicial y es una de las
responsables del Programa de Bienestar de la
APD. Es entrenadora física certificada y ayuda a
mantener a nuestros agentes preparados para
servir a nuestra comunidad.
EMPLEADO DEL
AÑO 2025
–La jefa Kim Ferber y la detective Lauren Turner en la cena de
entrega de premios anual del Departamento de Policía de Austin
(APD).
¡Gracias por todo lo
que haces, Lauren, y
enhorabuena!
44
18 - Aspen Police Department
PREMIOS DE RECONOCIMIENTO
DE LA JEFATURA
Carla Portillo, especialista administrativa
Carla Portillo demuestra una dedicación, compasión y
profesionalidad excepcionales en su servicio tanto al público
como a su equipo. Ofrece constantemente un apoyo empático
a las personas que lo necesitan, a la vez que ayuda a garantizar
el buen funcionamiento del departamento. Gracias a su actitud
serena, resiliencia y compromiso con la excelencia, Carla
representa los más altos estándares de servicio público en el
Departamento de Policía de Aspen.
Oficial de respuesta comunitaria
Lauren Mazzola
La oficial Lauren Mazzola completó con éxito el
Curso de Investigación de Accidentes de Nivel II de
la Patrulla Estatal de Colorado, un riguroso programa
de dos semanas centrado en el análisis avanzado y la
reconstrucción de accidentes. Como primera oficial
del Departamento de Policía de Aspen en obtener esta
certificación, ha reforzado las capacidades investigativas
del departamento y ha demostrado un compromiso
excepcional con el desarrollo profesional y la excelencia
en las investigaciones de accidentes de tránsito.
Oficial Lee Malik
Lee es reconocido por su destacado liderazgo y dedicación
al impulsar la Iniciativa de Educación y Control del Tránsito
Ciclista del Departamento de Policía de Aspen en 2025.
Gracias a su esfuerzo constante y su compromiso con la
seguridad de la comunidad, este trabajo contribuyó al éxito
del programa, lo que se tradujo en un aumento del 67% en
las patrullas de control del tráfico ciclista y un aumento del
54% en los contactos con ciclistas y peatones. Estos esfuerzos
reforzaron la seguridad pública y demostraron el impacto de
la policía proactiva.
45
2025 Annual Report - 19
PREMIOS SALVAVIDAS
Oficial Danielle Madril Oficial John Young Cabo Forrest Barnett
Los oficiales Danielle Madril, John Young y el cabo Forrest Barnett respondieron a una emergencia
médica en la que se encontraba una ciudadana inconsciente que no respiraba. Gracias a su
rápida respuesta, a una RCP de alta calidad y al uso eficaz de un desfibrilador externo automático
(DEA), lograron restablecer el pulso y la respiración de la persona. Sus esfuerzos coordinados y
sus acciones para salvar vidas le dieron a la mujer una segunda oportunidad de vivir y reflejan el
compromiso del Departamento de Policía de Aspen con el servicio y el cuidado de la comunidad.
El sargento Ryan Turner buscó y localizó a un adulto desaparecido
que había caído unos 60 metros por un barranco escarpado
y cubierto de nieve en condiciones invernales extremas, con
temperaturas cercanas a los -5 °F. La persona estaba atrapada y
no podía volver a un lugar seguro debido a lo accidentado del
terreno. Mientras registraba la zona, el sargento Turner oyó a
la persona pedir ayuda, la localizó rápidamente y coordinó los
recursos de rescate de los bomberos. Su rapidez mental y sus
acciones decisivas garantizaron que la persona fuera rescatada de
forma segura y evitaron un desenlace potencialmente mortal por
exposición al frío.
Sargento Ryan Turner
46
20 - Aspen Police Department
PREMIOS DE MÉRITO A LAS UNIDADES
Los premios de mérito a las unidades son reconocimientos
especiales que se otorgan a las unidades policiales del
departamento por su servicio ejemplar.
–Los premios de mención de unidad se otorgan a la oficial Amanda Severins, al cabo Josh Bennett, al sargento Ryan Turner y al sargento Rob Fabrocini.
Estos oficiales respondieron a una denuncia de alto
riesgo sobre un individuo armado con un artefacto
explosivo. Los oficiales establecieron rápidamente el
mando, iniciaron las negociaciones y evacuaron la zona
de forma segura. Gracias a una coordinación rápida
y cuidadosa, determinaron que el incidente era una
llamada falsa de emergencia (swatting), gestionando
la respuesta de forma mesurada para proteger a la
comunidad y evitar una escalada innecesaria.
–Los premios de mención de unidad se otorgan a los oficiales John Young, Sarah Freihon, el cabo Seth Delgrasso
(no aparece en la foto) y la detective Lauren Turner.
Estos oficiales respondieron a un accidente de tránsito
en la autopista 82. Al llegar, gestionaron rápidamente
una situación compleja que, en última instancia, se saldó
con una víctima mortal. Gracias a un sólido trabajo
en equipo, una comunicación clara y una respuesta
coordinada, los oficiales manejaron la delicada situación
con profesionalidad y mantuvieron los más altos estándares
de servicio policial. La resolución satisfactoria de esta
intervención demostró los más altos estándares de
excelencia operativa.
–Los premios de mención de unidad se otorgan a los oficiales Sarah Freihon, Lee Malik, Karla Enriquez, Ethan Oster y al sargento Ryan Turner.
Estos oficiales respondieron a un incidente
crítico que implicaba armas y amenazas contra las
fuerzas del orden. Gracias a un trabajo en equipo
coordinado, una contención estratégica y una
comunicación clara, el turno resolvió la situación
de forma segura y sin que se produjeran heridos.
Su profesionalidad serena y sus acciones decisivas
evitaron que la situación se agravara y garantizaron
la seguridad tanto de la víctima como de los
oficiales que acudieron al lugar.
47
2025 Annual Report - 21
NUEVOS MIEMBROS
DEL EQUIPO
Marcin Debski,
oficial de policía
(¡bienvenido de nuevo!)
Francisco Morales,
oficial de policía
Brittany Janes,
supervisora administrativa
ASCENSOS
Sargento Ryan Turner Cabo Josh Bennett Detective Danielle Madril
48
22 - Aspen Police Department
JUBILACIONES
Jefe de División Bill Linn
Tras más de 31 años de dedicado servicio, el jefe de división de
operaciones Bill Linn se jubiló del Departamento de Policía de
Aspen, dejando un legado duradero de liderazgo, innovación
y compromiso con la comunidad de Aspen. Desde que se
incorporó al departamento en 1994, Linn desempeñó casi todos
los cargos, contribuyendo a dar forma a la policía moderna del
APD mediante la revisión de las políticas departamentales,
liderando el diseño y la construcción de las nuevas instalaciones
policiales finalizadas en 2018 y poniendo en marcha la iniciativa
de bienestar del departamento, incluido el programa FitForce.
Conocido como un mentor de confianza y un líder colaborador,
su trabajo fortaleció el departamento y seguirá influyendo en la
agencia durante muchos años.
Sargento Chip Seamans
Tras casi 25 años de dedicado servicio a la comunidad de
Aspen y 30 años en las fuerzas del orden en total, el sargento
Chip Seamans se jubiló del Departamento de Policía de
Aspen a finales de 2025. A lo largo de su carrera, Chip sirvió
al departamento con integridad, profesionalidad y un gran
sentido del humor, ganándose el respeto tanto de sus colegas
como de los miembros de la comunidad. Su experiencia,
liderazgo y compromiso con el servicio público han dejado una
huella duradera en el departamento, y se le echará mucho de
menos ahora que comienza su merecida jubilación.
Gracias a ambos por sus tantos años de
servicio a la comunidad de Aspen.
49
2025 Annual Report - 23 50
24 - Aspen Police Department
No solo son obras de arte estos autos eléctricos, también ayudan a
cumplir con el objetivo climático de la ciudad de Aspen de reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero.
Emergencias:
9-1-1
No emergencias:
970-920-5400
APD@aspen.gov AspenPolice.com @AspenPolice
51
STAFF REPORT
TO: Mayor Richards and Aspen City Council
FROM: Brian Long, Trail System Manager
Simon Longacre, Senior Parks & Open Space Ranger
Ginna Gordon, Accreditation and Community Response Manager
Ritchie Zah, Acting Division Chief of Operations
THROUGH: Kim Ferber, Chief of Police
Matt Kuhn, Director, Parks and Open Space
MEETING DATE: May 11, 2026
SUBJECT: Parks/Police Coordination: Bicycle Safety Priorities 2026
INTENDED OUTCOME: The intended outcome is to obtain City Council support for a
data-informed set of 2026 bicycle safety enforcement priorities that align the Police
Department and Parks & Open Space Department’s enforcement and engagement
efforts across roadways and trails to reduce serious injuries and improve safety for all
users.
EXECUTIVE SUMMARY: To further improve bicyclist safety, City staff continues a
coordinated approach across engineering, police, parks, and communications
departments with education and enforcement. Engineering and police efforts were
outlined in the Street Smart Program Update Information Only Report presented on
December 16, 2025, while education initiatives are expanding through regional
partnership. Further information regarding education and outreach initiatives will be
provided to council via an informational only memo in coming weeks. This staff report
focuses specifically on enforcement priorities for the Police Department and Parks &
Open Space Department, informed by crash data and existing operational roles.
Collision data shows that although bicycle-vehicle crashes account for approximately
1% of all reportable crashes, they result in injuries at a disproportionately high rate, with
66% involving documented injury. Further data indicates that the most serious bicycle
crashes occur on roadways and involve motor vehicles, while trail systems experience
fewer severe incidents, while still concerning, and are already supported by Parks
Ranger presence. Based on this data, police enforcement will prioritize roadways,
52
intersections, pedestrian mall, and bicycle-vehicle conflict areas, while Parks & Open
Space will continue focused enforcement and education on the trail system.
In 2026, staff proposes refining enforcement efforts by clearly delineating
responsibilities — police on roadways and rangers on trail systems — while evaluating
focused deployment strategies, enforcement tools, and supporting technology to
improve effectiveness and maximize the use of existing resources.
DISCUSSION:
Police
Data-driven deployment:
Assign or repurpose officers based on collision data and community feedback to
support focused bicycle and e-bike enforcement.
Roadway-focused enforcement:
Prioritize Police Department enforcement on roadway interactions and high -conflict
street locations, while Parks & Open Space continues enforcement and compliance
efforts on trail systems.
Visible, risk-based accountability:
Emphasize visible enforcement and corrective engagement, using accountability
measures when fault is determined and reserving fo rmal enforcement for higher-risk,
roadway-based behaviors to reduce repeat violations and serious injuries.
Alternative enforcement platforms:
Exploring motorcycles or off highway vehicles may further enhance visibility, efficiency,
and access in environments where traditional proactive patrol vehicles are less effective
and pose additional danger, particularly on roadways and traffic -related safety concerns.
Advancements in enforcement technology: Incorporating additional LIDAR/mobile
Digiticket into enforcement capabilities.
Bike Shop Education, Outreach, and Social Media Engagement:
Partnering with local bike shops to deliver consistent safety education, point -of-sale
outreach, and rider guidance on safe e-bike and bicycle operation. Expand community
engagement through coordinated social media campaigns that reinforce key safety
messages, promote compliance, and support a culture of shared responsibility among
all roadway and trail users.
Parks & Open Space Rangers
Speed Control – The Parks Department has expanded speed limit signage throughout
the trail system in 2025 and 2026. This is coupled with ranger presence in everyday trail
patrol and also in targeted pop-up outreach events. Rangers educate users on speed,
announcing, trail etiquette and street safety.
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While persuasive education is always the main function, rangers enforce some codes
more rigorously: vehicles exceeding the ebike power limit, reckless operating and failure
to remove dog waste for example.
Outreach – Rangers and Parks staff engage the public with bike etiquette education on
a number of fronts. Pop-up outreach tables and presence at City events such as bike to
work day reach many locals. Bike rental shops in Aspen are required to provide
messaging informing tourists of their responsibilities on the streets and trails. Print ads,
online outreach and radio ads are in circulation to broadcast the message of speed
awareness and respect. Partnerships with Pitkin County Open Space are growing in
2026 to expand a more regional reach for this messaging.
FINANCIAL IMPACTS: This report is informational only. Any future funding requests
related to enforcement technology, specialized equipment, or infrastructure
improvements would be brought forward separately as part of the budget o r capital
planning process.
ENVIRONMENTAL IMPACTS: The proposed approach supports Aspen’s sustainability
and transportation goals by encouraging safe multimodal travel, reducing vehicle
dependency, and improving the efficiency of existing infrastructure. The use of bicycles,
e-bikes, and low-emission enforcement tools aligns with climate and resilience
objectives.
RECOMMENDATIONS: Staff recommends that City Council review and discuss the
APD and Parks proposed plan for 2026 and provide policy-level direction on priorities
for outreach and enforcement. Subject to Council direction, staff will implement the
program through existing operational and budget processes and return to Council as
needed for any future funding or policy actions.
ALTERNATIVES: Emphasize infrastructure and education as the primary safety
strategies, based on data showing bicycle collisions comprise approximately 1% of all
reportable crashes, while maintaining baseline enforcement focused on high-risk
behaviors.
Maintain 2025 program levels while continuing to monitor collision trends, injury severity,
and e-bike usage patterns to inform future adjustments.
CITY MANAGER COMMENTS:
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